Denos una presentación de quién es usted
Mi nombre es Jorge Andrés Rivera Clerc, profesional chileno de las ciencias sociales formado en temas de gestión, trabajador social de profesión basal, después hice ciencia política y luego tengo un masterado en relaciones internacionales con mención en cooperación y negocios internacionales en la Flax Ecuador. He trabajado en la gestión pública. He trabajado en el sector privado tanto en Chile como en Ecuador, una temporada en Canadá también. Mi área fundamental de interés desde muy joven incluso yo diría desde mucho antes fue en el mundo del trabajo cuando elegí hacer mi tesis sobre la modernización del estado en una repartición publica que en realidad era una corporación algo mixta en su formación entonces no se regía por el estatuto administrativo sino por el código del trabajo, entonces siempre he pensado que en el mundo del trabajo de donde la gente gana dignidad, donde puede alcanzar sus sueños. En el mundo del trabajo es donde uno logra alcanzar los sueños y las aspiraciones básicas y no básicas que pueda tener un sujeto y su familia. Entonces me parece medular trabajar en ir perfeccionando y apoyando todo lo que tiene que ver con el mundo del trabajo, así que estoy muy contento de estar inserto en un barrio industrial con trabajadores, con CEO, con gerentes, con gente que día a día trabaja en sus propios emprendimientos, en ir creciendo… eso me importa mucho, y obviamente por mi formación profesional y experiencia de vida creo tener una mirada nacional pero también global sobre el particular.
¿Cuáles son las fortalezas y debilidades que ve en ASOINCO a primera impresión?
Yo veo muchas potencialidades, veo muchas fortalezas, de partida veo mucha pasión y mucha camiseta puesta con la región eso primero que nada… para mí que soy santiaguino de crianza, pero hace mucho tiempo que no vivo en Santiago, son muchos años, yo básicamente regresé hace poquito más de un año, pero estuve par de meses en Santiago y he llegado acá a la región por opción personal y profesional me parece que la descentralización es algo básico entonces volviendo a la pregunta las fortalezas son muchas, veo que hay muchos saberes, veo mucha experiencia, veo un recorrido, veo que se está solicitando un salto cualitativo y eso habla también de una madurez, yo siento que si ASOINCO su directorio quiere que “crezca el músculo” es porque no han entrado en una zona de confort, me parece que es un desafío que ellos mismos se ponen para este salto cualitativo, que no es fácil pero que yo creo que vale la pena jugársela, en términos de debilidades yo creo que obviamente pasa porque en el momento el cual está la asociación requiere de un salto cualitativo y cuantitativo y obviamente requiere de una presencialidad mucho mayor para hacer crecer eso. Pero no sé si yo lo llamaría debilidades, yo lo llamaría oportunidades, a propósito de un lenguaje empresarial, yo creo que en general este periodo de crisis que estamos pasando después de una pandemia, estallido social, en fin, hace que haya muchas oportunidades y creo que el empresariado y el directorio de ASOINCO lo está mirando.
¿Cuáles son sus expectativas junto a ASOINCO?
Yo creo que son varias, los desafíos son amplios, pero me parece que el primero es de verdad hacer un salto cualitativo en términos de la oferta de nuestros beneficios hacia los socios, el segundo yo creo que tiene que ver con hacer unos reajustes con el termino de nuestros asuntos públicos, nuestra comunicación estratégica, nuestra imagen hacia la región, hacia el país y hacia el mundo, hoy en día
con redes sociales uno no controla hasta donde pueden llegar y quién te está leyendo, te puede estar leyendo alguien de la oficina de enfrente como te puede estar leyendo alguien en Nueva Zelanda, uno no lo controla, entonces como uno no lo controla, uno tiene que pensar mucho como va a ser su comunicación, y tercero, poner un fuerte énfasis en la vinculación con el medio, la academia, otras asociaciones gremiales, por supuesto en la autoridad pública, la comunidad en general, los barrios que nos circulan, la región en su conjunto, pero todo eso por fases, las piezas hasta en el ajedrez van una por una por más que uno quiera moverlas todas, no se puede, tenemos que ir una por una y en ese sentido la fase 1 de mi gestión es buscar adherir más socios y desde ahí comenzar a hacer un salto hacia temas de vinculación con la comunidad.
